Ziele:
Mitarbeitende im Alltag führen
Umsetzungspotenzial
• Die TK setzen ihre eigenen Mitarbeitenden zielgerichtet ein.
• Die TK erkennen schwierige (Führungs-)Situationen im Umgang mit ihren eigenen Mitarbeitenden frühzeitig und lösen diese zeitnah und zielgerichtet.
• Die TK können Mitarbeitende – falls nötig – freisetzen und/oder entlassen.
Wissen, Verständnis
• Die TK verfügen über Anwenderkenntnisse im Bereich Führungsstile und Managementtechniken.
• Die TK verfügen über vertiefte Grundkenntnisse im Bereich Arbeitsrecht.
• Die TK verfügen über Anwenderkenntnisse in den Bereichen frühzeitiges Erkennen von schwierigen Situationen und Konfliktmanagement.
Einstellungen, Werte, Motivation
• Die TK sind bereit, ihren Führungsstil weiterzuentwickeln.
• Die TK berücksichtigen die Bedürfnisse aller Parteien.
• Die TK leben ein umweltfreundliches Verhalten vor.
• Die TK sind bestrebt im Umgang mit schwierigen Situationen klar und sachlich vorzugehen.
Metakognition
• Die TK reflektieren ihren eigenen Führungsstil und dessen Wirkung kritisch.
• Die TK schätzen spezielle Situationen im Umgang mit Mitarbeitenden richtig ein und reagieren entsprechend.
Teams führen
Umsetzungspotenzial
• Die TK setzen Teams zielgerichtet zusammen und formen diese zu funktionsfähigen, produktiven Teams.
• Die TK führen Teams in Projekten erfolgreich.
Wissen, Verständnis
• Die TK verfügen über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Projektmanagement sowie Teamführung und -entwicklung.
Einstellungen, Werte, Motivation
• Die TK fördern die Kooperation und Zusammenarbeit im Team und fördern ein positives und produktives Teamklima.
Metakognition
• Die TK analysieren den aktuellen Projektverlauf sowie das Funktionieren des Teams und leiten allenfalls nötige Veränderungen ein.
Sitzungen und Workshops planen, organisieren und durchführen
Umsetzungspotenzial
• Die TK planen, organisieren und leiten Sitzungen und Workshops mit unterschiedlichen Anspruchsgruppen.
Wissen, Verständnis
• Die TK verfügen über fundierte Kenntnisse im Bereich der Sitzungs- und Workshopleitung, inkl. Vor- und Nachbereitung.
• Die TK besitzen Anwenderkenntnisse über Kommunikations-, Moderations- und Präsentationstechniken.
• Die TK haben Grundkenntnisse in Gruppenprozessen und -dynamik.
Einstellungen, Werte, Motivation
• Die TK sind in ihrer Arbeit systematisch, sorgfältig, selbstbewusst, anpassungsfähig und flexibel.
• Die TK bereiten Sitzungen und Workshops frühzeitig vor.
• Die TK leiten Sitzungen und Workshops zielgerichtet, konstruktiv und aktiv, sind konfliktfähig und bleiben lösungsorientiert.
• Die TK achten auf eine klare, verständliche und adressatengerechte Vermittlung von Inhalten für unterschiedliche Anspruchsgruppen.
• Die TK sind bereit, neue Technologien im Bereich der Sitzungsplanung, -organisation und -durchführung zu erlernen und zu nutzen.
Metakognition
• Die TK sind in der Lage, die Ergebnisse der Sitzungen und Workshops und deren Durchführung kritisch zu hinterfragen und nötige Massnahmen abzuleiten.
Inhalt:
• Mitarbeitende im Alltag führen:
Die TK führen ihnen direkt unterstellte Mitarbeitende im Geschäftsalltag. Sie setzen Mitarbeitende gemäss ihren Stärken sowie den aktuellen Bedürfnissen der Unternehmung/Abteilung gezielt ein. Sie führen regelmässig Zielvereinbarungs-, Standortbestimmungs- und Zielerfüllungsgespräche durch. Sie lösen auftauchende Schwierigkeiten in der täglichen Zusammenarbeit mit ihren direkt unterstellten Mitarbeitenden sachlich und zeitnah.
• Teams führen:
Die TK teilen Mitarbeitenden Arbeitsaufträge zu, welche mit den Bereichszielen des Unternehmens sowie den Kompetenzen und Verantwortungsbereichen der Personen abgestimmt sind. Sie überwachen die Umsetzung der erteilten Aufträge. Im Rahmen der Auftragsabwicklung unterstützen sie die Mitarbeitenden bei Bedarf und geben regelmässiges Feedback zu deren Leistung. Sie unterstützen die Teams auch in schwierigen Situationen, indem sie Strukturen für Gespräche schaffen. Sie gestalten den Betreuungsprozess der Teams, indem sie regelmässige Treffen und Rückmeldungen bezüglich Leistung und Kultur in der Zusammenarbeit organisieren. TK lösen schwierige Situationen innerhalb des Teams ebenso souverän wie negative externe Einflüsse auf das Projekt.
• Sitzungen und Workshops planen, organisieren und durchführen:
Die TK organisieren und leiten Workshops und Sitzungen vor Ort oder online (z.B. Teamsitzungen, interdisziplinäre Sitzungen, mit internen und externen Anspruchsgruppen usw.) nach Bedarf. Sie planen und bereiten Sitzungen und Workshops vor. Sie laden die richtigen Personen zu den Sitzungen ein und geben den Beteiligten die Möglichkeit, eigene Themen einzubringen. Sie leiten Sitzungen und Workshops und berücksichtigen Gruppenprozesse und -dynamiken. Sie bringen in der Moderation die verschiedenen Interessen unter einen Hut und motivieren die Anwesenden zur Zusammenarbeit. Sie thematisieren Erfolge und Probleme gleichermassen. Sofern erforderlich bereiten sie Sitzungen und Workshops entsprechend nach bzw. reflektieren diese.